ผู้บริหารกับการวางวิศัยทัศน์ แบบสร้างคน หรือ สร้างนวัตกรรม
วันก่อนได้คุยกับพี่ๆ เรื่องลักษณะวิศัยทัศน์ในการบริหารบริษัท โดยมี case study เป็นพี่ผู้ใหญ่สองท่าน (ไม่บอกว่าใคร 😛) โดยทั้งสองท่านเป็นคนที่มีความโดดเด่นในการวางวิศัยทัศน์ของบริษัททั...
สรุป แนวทางการพัฒนา Duolingo
ผ่านไปเห็น Duolingo handbook https://blog.duolingo.com/handbook/ หลักการทำงานของ Duolingo มี 5 ข้อ 1. Take the Long View...
ลองใช้งาน Keyv (Key-value)
วันก่อนเห็นมีคนแชร์กัน เกี่ยวกับ Keyv ซึ่งเป็นตัวจัดการข้อมูลแบบ key-value โดยที่เราสามารถเปลี่ยนที...
สรุปชีวิตตัวเองในปี 2024 (ปีนี้ค้นพบว่า... สุดท้าย...)
ปีนี้เป็นปีแห่งการคนหาคำตอบในการทำงาน หลายอย่างเริ่มค้นพบและตกตะกอน บางอย่างค้นเจอ บางอย่างยังต้องตามหาต่อไป ปีนี้จึงได้...
5 อาการที่บอกว่า ทีมงาน Priority ไม่เป็น
เรามักคิดว่า “ความงานยุ่ง” คือ ตัวปัญหา… แต่แท้จริงแล้ว “การยุ่งอยู่กับงานที่ไม่จำเป็น” ต่างหาก ที่มักนำปั...